综合办公室：在三大盘点工作中，人力资源部发挥了巨大的作用。打造一流的工作现场，培育一流的员工团队，合作一流的合作伙伴。

把所有部门的工作内容，设立目的，工作目标，工作流程，工作标准，发展规划，考核项目，评定标准都进行了梳理，对任何工作细节都做出了细致，详尽，系统，科学的规范，并持续做到规范化管理，标准化管理，制度化管理，数据化管理，智能化管理，让制度说话和评定，有问题看制度，没有制度马上完善制度，不给任何问题留借口。让有问题看制度，违背制度者罚款1000元成为高效工作的标准。让利德尔发展步入数据化，制度化，智能化发展的快车道，把任何可以规范，标准，制度，数据的东西做到可以复制。做好一切高品质，高质量，高回报的标尺，快速做出决定，减少任何产生损耗的事情，同时加强针对性的培训，教育团建活动，凝心聚力。

利德尔人力资源部黄丽敏老师、董亚楠老师认真调研各部门工作人员，研究部门工作属性，根据特点制定针对性的工作方案。始终把如何更便捷地走进宾客，服务好宾客作为第一要义。收集数据，整理方案，研讨细节，公开讨论，打破一切形式主义，本本主义。把客户利益放在第一位，盘点一切可以杜绝浪费的环节，让大家轻松、快乐、自律、创造性地投入工作中。

利德尔三大盘点会在今后的工作中长期存在，和精益管理系统，杜绝七大浪费，人单合一核算，积分制管理一样，始终让我们持续改善，持续思考，高交互体验，高表演体验，高科技体验，高质量，高品质发展！