精益5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

2016年度尚和管理胡光书老师来利德尔现场指导5S落实，并赠送了我们书籍，在老师的指导下利德尔财务部开展了一列工作。

一，办公物品的整理和定制定位。

二、库房的分区摆放。

三、备品备件库的整理

整改前后对比

整改前后对比

        

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。

通过5S精益管理的全面实施使我们的工作场地明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，心情舒畅，工作效率大大提高了。