利德尔发展的十年时间，谈不上有什么独特的企业经验，我们企业如同构成经济发展大船上的众多中小企业一样，跟随趋势调整企业发展，践行人性管理平稳向前，最大限度的吸收汇聚各种能量保证“不跳船”，严肃、严格、严密的践行“在战争中学习战争”的商海进取精神。

这十年来，我们一直坚持把团队建设好、组织好，给每一位成员搭建施展才华的平台。说到底，我只负责搭台，我们的员工负责唱戏。我也经常对管理干部说这样一句话：不孝有三，无后为大--你成功不成功，不是看你的业绩，而是看培养了多少人，影响了多少人。

有人说我是搞家族企业，我说这没有错，只有“家族企业”才会有最强的凝聚力，效率也最高。不过，我认为的“家族企业”，是我们的员工都是我们的亲人，我们始终对每一个进入企业的人员进行严格考核和培养，对每一个人都不抛弃，不放弃。

在这样的理念下，我们打造了“利德尔文化”，就是家文化。企业这几年能快速的发展，最得益的也是这种家文化的特质。我们要求，每一个员工都要做到真诚、守信、责任、付出，这样工作才能衔接的好，才能减免工作中相互推诿扯皮的不良现象。

家文化的企业氛围对团队的凝聚力发挥了很大的作用，而在此基础上，我们也推行有竞争机制，定期搞活动PK，这也叫思想碰撞，谁唱的好谁就唱，不行的就自动下来。竞争机制在家文化的企业氛围中，也很好的推动了员工们的学习热情，只有不断成长和进步，才能争取到更大的发展机会。

一个企业的发展是随着时代和行业发展不断变化的，我们的管理也是如此。从2010年开始，在企业管理方面，我们开始了制度化、标准化、规范化运作。各个部门制定了相应的工作标准和规范，并且要不断补充完善。

企业理念：

诚信利德尔，用心做好药。

以前，我对销售管理比较注重业绩的考核，而现在，这种做法已经进行了调整和完善。我们更加注重对员工日常行为的管理、引导和启发。为此，我们在企业中借鉴引进了日本管理方式--5S管理，就是全员参与，整理，整顿，清扫，清洁，素养。5S管理制度对员工的日常事务进行了非常清楚的规范，它要求日事日毕，日清日高。它帮助我们将企业行为变成一种良好的生活习惯，员工只要按公司的制度和规范去做，业绩的提高能有水到渠成的高效感。

我们对每一位要进入企业的员工，帮助其选择了喜欢的岗位后，会加强其所属岗位的规范、标准和制度三方面的考核和培训。如果考核通不过，我们会继续培训，如果依然通不过，我们就会给其调岗，帮其寻找企业中符合其能力的职位上岗。

到现在，我们在研发、生产、质保、销售、服务等等部门，都制订了相应的规范，并且是各部门制定的各部门工作内容、待遇等等。我认为大家智慧是无限的，一个良好的沟通环境会给大家带来较好的工作环境，大家轻松、愉快的工作，才会创造的更高工作效率和价值。

我一贯主张的是对企业的规范制度，要持续思考，不断改善。一个高效的组织，规范化、标准化的团队，带来好的效益才是可期待的。总之，我们不仅仅注重眼前的事，更注重对人员长久的管理和培养。高标准、高要求，高素质，我们就是要培养这样三高的员工。因为，一个好的企业，是要用制度和规范调动起每个员工的积极性，而企业要想发展的好，就需要每一位员工做的好，员工的成长决定了企业的发展。