5S的管理在我们公司行进着，自5S工作在公司推行以来，不管是我们的现场状态还是员工素质都有了很大的提高，而且这些都是显而易见的，这也印证了5S是企业管理的利器。它确实给我们带来了管理效益和经济效益，然而当5S全面推行后，如何长期坚持？这就要靠我们日常的行为素养了，保持并成为一种习惯，避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象。 基础知识是5S工作推行的理论指导，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触5S，以后工作中自然也会接受5S，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。我们会随时定期、不定期的检查 没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。 我们要不断完善制度，提高标准 随着5S的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度会成为我们发展的障碍，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展。 总之，要做好5S的长效执行，需要领导重视，全员齐心，不断回顾总结，勇于创新，相信我们的5S会做的更久。