优秀的习惯，需要培养和坚持，我们的日常生产中也是同理，改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等需要大家的共同努力和维护。

2016年公司正式的开始提倡5S管理，当时还是比较模糊，不懂是什么，只知道干净整洁就是了，其实不然，从物品的摆放到归类， 定名、定量、定位。改变以往的脏乱差行为。

提升企业形象  整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，愿意与信这样的企业合作。

提升员工归属感  人人变得有素养；发现不规范的问题及时整改，让问题萌发在最小化处理掉。

提升效率  物品摆放有序，不用花时间寻找，一步到位，节省时间和劳力。

保障产品品质， 员工上下形成做事讲究的风气，产品质量是企业的生命线，增加客户对产品的信任感，为公司赢来更多好的口碑。

长期不需要的物品及时处理，避免堆积，减少场地的浪费，  节约空间和时间，以销定产，避免库存积压，减少资金的占用。

执行5S让人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。让利德尔从管理到生产，到市场都树立起好企业形象，稳定健康的发展。需要我们每个人的共同努力和维护。