我们的办公环境在王琳的持续改善下，所有的区域实行了整理、整顿、清扫、清洁。从开始时的地面，桌椅，文件柜，办公用品，到我们的沙发、柜子顶，门窗玻璃分区逐渐完成。

开始时的干净、整洁、明亮、规范、有序、高效给大家了带来了前所未有的精神愉悦。一些工作和生活情绪相对低落的人员也被办公室的环境深深感染。个人的邋遢形象快速变成了白富美，积极向上，追求进步的激情也被点燃。越来越多的员工学会了主动：发现问题、分析问题、解决问题。环境影响人，王琳最多的一句话就是：以前的办公室感觉那都可以放置东西，现在的办公室要放一件不是我们的东西感觉都不好意思。员工的认同感也从开始时的被动提醒到现在的规范自律，工作也从无为的寻找变为了秒杀可拿，脏乱差的低效变为了干净整洁高效。规范有序的工作让一切工作变得轻松，沟通变得没有必要。

其实想起来，整个事情的经过也不是这样的轻松，我们想从脏乱差，沟通工作就是争吵，刚整理完的工作现场很快就会恢复原状。桌椅板凳摆放杂乱，员工无视整理人员的劳动，桌面办公用品各种名目的放置，要是想收拾下，都会被我还要用被原地放置，找一个东西不是找不到，就是重新购置后，又被找到了，错误的工作态度认为这一切才是我们应有的样子。从没中断过的推诿扯皮的吵架成为的家常便饭，更有甚者投机取巧，偷奸耍滑，官僚主义、形式主义盛行。工作效率的低下和各种浪费被隐藏在管理的各个环节中。

在不理解和对抗中，接受了高层管理人员的打造一流的工作现场，全面实行，全员执行，自己动手，不依赖任何人。我们一起执行整顿、整理、清扫、清洁。并且形成了：每天五分钟，工作更轻松，杜绝工作中的七大浪费精益管理全员培训。面对阻力，我们没有停步。面对指责，我们没有怀疑。面对狐疑的谩骂，我们持之以恒。面对故意的捣乱，我们视为无视，把工作做到了定置，定量，可视。不断完善工作中的规范化、标准化、制度化。
一切以现场：深入现场，发现问题在现场，分析问题在现场，解决问题在现场；现物：确认实物，眼见为实，耳听为虚；现实：直面事实，不掩耳盗铃，自欺欺人；原则：做事情讲原则、讲方法，避免歪门邪道；原理：遵循科学规律，活用3大技术分析问题成因（工艺技术、产品技术、管理技术）。

现场管理工作按照“五按五干五检”.五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令。五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度。五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来负责。用这样的要求来规范，评价及检查每项工作，使现场管理工作的标准化水平大幅度提升。我们做到了，在质疑声中，在狐疑的目光中，在各种难听的谩骂声中我们做到了。不是想给谁证明什么，我们这群人只是想证明一流的工作现场是我们追求的。我们可以做的更好。我们深信一流的工作现场可以提供干净、整洁、明亮、规范、有序、高效的工作现场。可以培育出发现问题、分析问题、解决问题的一流员工。

公司从上到下实行精益管理生产方式。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益管理生产特点：消除一切浪费，最求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。我们追求所有环节做到：零切换、零库存、零事故、零故障、零产品不良、零停滞、零员工抱怨。

打造一流的工作现场    培育一流的员工队伍

有形效果：   

生产效率提高

生产成本降低  

生产环境改善

杜绝安全隐患 

无形效果：

企业凝聚力增强

积极进取的企业文化养成

员工技能水平提高

员工改善意识增强

Quality  Cost  Delivery  Production  Safety Moral

质量   成本  交货期   产品     安全    士气

奋斗路上充满了挑战的乐趣，越来越多的利德尔人积极加入到挑战的奋斗中，我们阔步向前，追求幸福的意志越来越强。