公司在生产效率和人力成本核算中发现了一些值得关注的现象：设备日产能提升带来的计件工资增长并未真实反映人员贡献；固定高底薪与绩效脱节的考核方式，使得部分岗位的投入产出比失衡。这些情况不仅增加了企业运营成本，更在长期中埋下了公平隐患。

当薪资分配与真实贡献脱节，不仅会损害企业的竞争力，最终也会影响每位员工的长期发展。效益不产出或收益失衡，是企业运营危险的警钟。今天，我们需要共同面对这一问题，构建一个更加公平、透明且与效益紧密相连的新薪资结构。

现状反思：当付出与回报失衡

在传统的计件工资模式下，随着设备自动化程度提高，机器效率成为产量提升的主因，而非单纯的人员操作。如果继续按照原有标准计算计件工资，实际上是将设备效率提升的红利简单转化为个人收益，这对企业和其他岗位员工都不公平。

同样，固定高薪但缺乏有效绩效挂钩的薪资结构，容易导致“大锅饭”现象，让有能力、有贡献的员工感到不公，也让安于现状者缺乏提升效率的动力。长此以往，企业成本不断攀升，而人效却没有相应提高，最终危及企业的市场竞争力和可持续发展。

新薪资结构：实现价值创造与回报的对等

基于以上分析，我们将对薪资体系进行优化调整，核心原则是：“以真实贡献定薪酬，以企业效益共成长”。

第一，建立科学合理的绩效评估体系。新的薪资结构将更加注重实际产出和价值贡献。对于生产岗位，我们将重新评估计件标准，区分设备效率与人工操作的贡献比例，确保工资反映真实劳动投入。同时，引入团队协作、质量指标等多维度考核，避免单一产量导向。

第二，强化绩效与薪酬的关联性。无论是生产岗位还是管理岗位，绩效部分在薪资中的比重将更加合理，确保高绩效获得高回报，低产出面临相应调整。这将使薪资真正成为激励员工提升自我、创造价值的工具，而非固定的“保障金”。

第三，建立企业效益共享机制。当企业整体效益提升时，我们将通过奖金池、利润分享等形式，让每位员工都能享受到企业发展带来的红利。这意味着，员工的收益将与企业命运更紧密地联结在一起，实现真正的“利益共同体”。

共创共赢：迈向高效健康的组织未来

这次调整不是简单的成本控制，而是为了构建更加公平、可持续的发展环境。它旨在让那些真正有才能、有贡献的员工获得应有的回报，同时也能识别和优化那些不符合企业发展要求的状态。

一个健康的企业，应当是能者有其位，劳者得其酬。我们希望通过这次改革，让利德尔成为一个更加公平、更有活力的平台，让每个人的努力都能被看见，每份贡献都能被衡量。

效益是企业的生命线，而公平的分配机制则是持续激发团队动力的保证。让我们携手共进，共同打造一个效益共担、价值共享的新篇章，让企业在健康发展的道路上行稳致远。